مدیر برنامهریزی در سینما و تلویزیون کیست و چه میکند؟
به قلم: فاطمه زندی اخلاقی
تا به حال به این موضوع فکر کردهاید چه کسی در پشت صحنه فیلم و سریالها آن همه شلوغی را سر و سامان میدهد؟ هماهنگی تمام عوامل با چه کسی است؟ ساعت حضور بازیگران و عوامل پشتصحنه در لوکیشن را چه کسی مشخص میکند؟ تجهیزات چگونه در زمان و مکان مناسب آماده میشوند؟ اگر در میان این همه پیچیدگی، مشکلی پیش بیاید، چه کسی راه حلی سریع و موثر ارائه میدهد؟ پاسخ همه این پرسشها به یک نقش کلیدی در تیم تولید بر میگردد: مدیر برنامهریزی، فردی که نظم را به دنیای شلوغ و پرهیاهوی فیلمسازی میآورد.
اگر میخواهید با این شغل و وظایف آن بیشتر آشنا شوید تا انتهای این مقاله با ما همراه باشید.
مدیر برنامهریزی در سینما و تلویزیون به چه کسی گفته میشود؟
مدیر برنامهریزی در سینما و تلویزیون، یکی از اعضای کلیدی تیم تولید است. وظیفه او مدیریت پروژه از نظر زمانی و عملیاتی است. برنامهریزی دقیق مراحل تولید، هماهنگی با عوامل مختلف و اطمینان از اجرای روان و منظم پروژه، از نقشهای اساسی مدیر برنامه ریزی است.
از جمله وظایف مدیر برنامهریزی سینما و تلویزیون میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
● تهیه جدول زمانی برای پیش تولید، تولید و پس تولید
● تعیین زمانبندی فیلمبرداری هر صحنه بر اساس فیلمنامه
● هماهنگی با کارگردان، تهیه کننده، مدیر فیلمبرداری و سایر عوامل برای اطمینان از همخوانی برنامهها
● بررسی و پیگیری حضور عوامل در مکان و زمان مشخص
● تخصیص زمان و منابع، مانند تجهیزات، لوکیشنها و بازیگران، به نحوی که پروژه به صورت بهینه اجرا شود
● تنظیم برنامه با در نظر گرفتن محدودیتهای بودجه و زمان
● شناسایی موانع احتمالی در برنامهریزی و ارائه راهحلهای جایگزین
● نظارت بر اجرای برنامههای تعیین شده و اطمینان از رعایت زمانبندی
● تهیه گزارشهای روزانه برای تهیهکننده و کارگردان
برنامهریزی در سینما چگونه است؟
برنامهریزی در سینما از مهمترین مراحل مدیریت پروژههای تولیدی است که تمامی جزئیات فرآیند ساخت یک اثر هنری را دربر میگیرد. این برنامهریزی به معنای ایجاد هماهنگی در زمانبندی، مدیریت منابع و نظارت بر اجرای دقیق تمامی مراحل تولید است. برخلاف تصور عموم، برنامهریزی تنها به زمانبندی محدود نمیشود؛ بلکه شامل تحلیل دقیق فیلمنامه، پیشبینی چالشهای احتمالی، استفاده بهینه از لوکیشنها و تجهیزات و حتی در نظر گرفتن عوامل انسانی و محیطی است.
در این فرآیند، هدف این نیست که صرفاً یک جدول زمانی تهیه شود. بلکه باید به گونه ای برنامهریزی شود که خلاقیت تیم هنری و فنی در بهترین شرایط ممکن، شکوفا شود. این هنر مدیر برنامهریزی است که بتواند یک پروژه سینمایی را با برنامهریزی دقیق از یک ایده به اثری منسجم و قابل اجرا تبدیل کند.
در این روند، مدیر برنامهریزی با توجه به فیلمنامه، تصمیم میگیرد که هر صحنه در چه زمانی و در کجا فیلمبرداری شود. او حضور بازیگران، عوامل فنی، تجهیزات و حتی شرایط آبوهوایی را پیشبینی میکند و هماهنگیهای لازم را به عمل میآورد. همچنین او باید بتواند تغییرات ناگهانی از جمله تأخیر در فیلمبرداری یا مشکلات فنی را به گونهای مدیریت کند که در روند ساخت فیلم، خللی ایجاد نشود و پروژه به شکلی روان، ادامه یابد.
برنامهریزی درست و مؤثر در سینما نهتنها به کاهش هزینه ها و جلوگیری از اتلاف زمان کمک میکند، بلکه تضمین میکند که پروژه با کیفیت مطلوب و در زمان مقرر به اتمام برسد.
چرا برنامهریزی در سینما مهم است؟
برنامهریزی در سینما به دلیل ماهیت پیچیده و چند وجهی فرآیند تولید فیلم یا سریال، از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. تولید یک اثر سینمایی شامل هماهنگی عوامل انسانی، تجهیزات فنی لوکیشنها، زمانبندی دقیق و مدیریت منابع مالی است. در صورت نبود یک برنامهریزی منسجم، حتی پروژه های کوچک نیز ممکن است با مشکلات جدی مواجه شوند.
از دلایل اهمیت برنامهریزی در سینما میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
صرفه جویی در زمان و هزینه: هر دقیقه تأخیر یا هر اشتباه در تنظیم زمانبندی میتواند هزینههای غیرقابل پیشبینی و زیادی به پروژه تحمیل کند. برنامهریزی دقیق کمک میکند تا تمامی مراحل تولید در کمترین زمان و با کمترین هزینه ممکن انجام شوند.
هماهنگی عوامل تولید: پروژههای سینمایی معمولاً شامل تیمهای بزرگی از عوامل هنری و فنی هستند. بدون برنامهریزی دقیق، هماهنگی این تیمها بسیار دشوار میشود و ممکن است باعث ایجاد مشکلات بسیاری گردد.
مدیریت منابع محدود: منابعی مانند تجهیزات، لوکیشنها و بودجه معمولاً محدود هستند. برنامهریزی، امکان استفاده بهینه از این منابع را فراهم میکند.
پیشگیری از مشکلات احتمالی: با برنامهریزی، مشکلاتی مانند تأخیر در فیلمبرداری، نبود بازیگران یا تجهیزات و حتی تغییرات آبوهوایی، قابل پیشبینی و مدیریت میشوند.
حفظ کیفیت هنری و فنی فیلم یا سریال: یک برنامهریزی منظم به تیم تولید اجازه میدهد که تمرکز بیشتری بر کیفیت هنری و فنی اثر داشته باشند و انرژی خود را صرف رفع مشکلات پیشبینی نشده نکنند.
اطمینان از اجرای دقیق فیلمنامه: برنامهریزی کمک میکند تا تمامی بخشهای فیلمنامه به درستی اجرا شوند و هیچ صحنهای از قلم نیفتد.
به طور کلی، برنامهریزی، ستون اصلی موفقیت یک پروژه سینمایی است و نبود آن میتواند به افت کیفیت، افزایش هزینهها و حتی شکست پروژه منجر شود.
آیا دستیار کارگردان، همان مدیر برنامهریزی است؟
شاید این سوال شما هم باشد که آیا دستیار کارگردان، همان مدیر برنامهریزی است؟ باید بدانید اگرچه این دو نقش، ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند و هر دو عضوی از تیم کارگردانی محسوب میشوند و گاهی بخشی از وظایفشان ممکن است همپوشانی داشته باشد، اما دستیار کارگردان و مدیر برنامهریزی، دو نقش متفاوت در تولید فیلم و سریال هستند. البته که در بعضی پروژهها، وظیفه مدیریت برنامهریزی فیلم یا سریال را دستیار کارگردان بر عهده میگیرد.
دستیار کارگردان (دستیار اول کارگردان) معمولاً وظیفه دارد که به کارگردان در مدیریت صحنهها و فرآیند تولید کمک کند. هماهنگی و مدیریت اجرای صحنهها بر اساس برنامهریزی، اطمینان از اینکه بازیگران و عوامل پشتصحنه در زمان و مکان مناسب حاضر هستند، نظارت بر اجرای دقیق دستورات کارگردان در صحنه، مدیریت نظم و انضباط در صحنه فیلمبرداری، برقراری ارتباط بین کارگردان و سایر عوامل تولید، پیگیری تغییرات لحظهای در برنامهریزی و هماهنگی سریع با تیم، از جمله وظایف دستیار کارگردان است.
مهارتهای مورد نیاز مدیر برنامهریزی سینما و تلویزیون چیست؟
مدیر برنامهریزی به دلیل نقش پیچیدهای که دارد، نیازمند مجموعهای از مهارتها و ویژگیهای منحصربه فرد است که این مهارتها شامل موارد زیر هستند:
● مدیریت زمان: توانایی تنظیم و مدیریت زمان دقیق برای تمامی مراحل تولید
● مدیریت منابع: تخصیص بهینه منابع، اعم از نیروی انسانی، تجهیزات و بودجه
● حل مسئله: قابلیت شناسایی و رفع مشکلات پیشبینی نشده در طول فرآیند تولید
● هماهنگی تیمی: توانایی ایجاد ارتباط و هماهنگی میان گروههای مختلف از بازیگران گرفته تا تیمهای فنی فیلم یا سریال
● ارتباط مؤثر: قابلیت توضیح و تبیین برنامهها، تغییرات و نیازها به طور واضح به تمامی اعضای تیم تولید
● مذاکره و متقاعدسازی: توانایی مذاکره برای جلب همکاری و حل اختلافات
● انعطافپذیری در ارتباطات: توانایی تطبیق سبک ارتباطی با افراد مختلف از کارگردان تا عوامل فنی
راههای آموزش و ورود به بازار کار در حوزه مدیریت برنامهریزی در سینما و تلویزیون
برای ورود به حرفه مدیریت برنامهریزی در سینما و تلویزیون، میتوان از طریق تحصیلات مرتبط در رشتههایی مانند کارگردانی یا مدیریت تولید شروع کرد و با شرکت در دورههای تخصصی و کارگاههای آموزشی، مهارتهای لازم را کسب کرد.
تجربه عملی از طریق کارآموزی در پروژههای کوچک، همکاری با تیمهای مستقل و یادگیری نرمافزارهای مدیریت تولید مانند Movie Magic Scheduling بسیار مؤثر است.
همچنین حضور در جشنوارهها و رویدادهای سینمایی برای ایجاد شبکه ارتباطی و توسعه روابط حرفهای، اهمیت زیادی دارد.
شروع از پروژههای کوچک و تقویت مهارتهای مدیریتی و ارتباطی، راهی مناسب برای ورود و پیشرفت در این حرفه است.
برای موفقیت در این مسیر، تمرکز بر توسعه ویژگیهای شخصی مانند دقت سازماندهی، توانایی حل مسئله و مدیریت فشار کاری، ضروری است.
همچنین ساخت رزومه حرفهای با مستندسازی تجربههای اولیه و مشارکت در پروژههای کوتاه یا تبلیغاتی میتواند نقش مهمی در جلب اعتماد کارفرمایان داشته باشد. تعهد به یادگیری مداوم و انعطافپذیری در مواجهه با چالشها کلید رشد و پیشرفت در این حرفه است.
استودیو بادبان، مجموعهای حرفهای در زمینه ساخت فیلم و سریالهای سینمایی و تلویزیونی است که علاوه بر ساخت آثار سینمایی و تلویزیونی همچون سریال مستوران، سریال آقای قاضی، فیلمهای سینمایی پرویز خان، منصور و …، تلاش میکند با برگزاری کارگاههای تخصصی و انتشار ویدیوهای آموزشی نیز نقش فعالی در زمینه آموزش و انتقال تجربه و دانش ساخت و تولید آثار سینمایی و تلویزیونی داشته باشد.
در صورت تمایل می توانید مسترکلاس مدیریت برنامه ریزی در سینما را با حضور سیدعلی هاشمی (کارگردان فصل دوم سریال مستوران) در سایت استودیوبادبان به صورت رایگان تماشا کنید.
جمعبندی
مدیر برنامهریزی در سینما و تلویزیون، یکی از نقشهای کلیدی در مدیریت و هماهنگی تولید پروژههاست. این نقش شامل تنظیم برنامهریزی دقیق برای مراحل پیش تولید، تولید و پس تولید، مدیریت منابع مالی و انسانی و پیشبینی و رفع چالشهای احتمالی است. مدیر برنامهریزی با ایجاد هماهنگی بین عوامل مختلف از جمله کارگردان، تهیهکننده و تیمهای فنی، تضمین میکند که پروژهها در زمان مقرر و با کیفیت مطلوب به اتمام برسند. این نقش، نیازمند مهارتهایی مانند مدیریت زمان، حل مسئله، دقت بالا و توانایی ارتباط مؤثر است.
برای ورود به این حرفه، تحصیل در رشتههای مرتبط مانند مدیریت تولید یا کارگردانی، شرکت در دورههای آموزشی تخصصی و کسب تجربه عملی از طریق همکاری در پروژههای کوچک یا کارآموزی، امری ضروری است. همچنین یادگیری نرمافزارهای مدیریت پروژه و تقویت مهارتهای مدیریتی و ارتباطی از اهمیت زیادی برخوردار است. ویژگیهایی مانند صبوری، انعطافپذیری و شبکه سازی در صنعت سینما میتواند به رشد شما در این مسیر کمک کند.